従業員様は高い報酬を得て、自由な時間があれば幸せなのでしょうか？

組織と個人の共通の利益は、唯一「成長」だけです。
当事務所では、「この会社に入社して何をすれば、いつまでに、どのような成長ができるか」が見える化できる人事評価制度の構築を目指し、日々ブラッシュアップしています。
そうすることで、会社の成長と従業員様の成長をイコールにすることができます。

まずは、従業員様の成長プランを示す「キャリアパス（目標に向かうための道筋）」で成長のビジョンを描きます。
能力を客観的に評価できるコンピテンシー（行動特性）、会社との一体感を高めるコアバリュー、成果を事実で評価する目標達成シートと明確な賃金テーブルで、経営側の一方的な評価ではなく公平公正な評価を行います。

従業員様が納得いく評価制度があることで、一人ひとりの自己肯定感が高まり、会社の成長に向けて自発的に行動できる強い組織ができあがります。
精神的報酬と経済的報酬の両輪がまわる、中小企業のための人事評価制度です。

こんな企業様にオススメです

• ・従業員と共に成長できる一枚岩の組織をつくりたい。
• ・従業員様がお互いにを承認する文化をつくりたい。

人事評価制度の構築までの流れ